呼和浩特靠谱的财务培训选谁家

时间:2019年11月29日 来源:

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当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和效率的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺。 初级财务管理 “应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰,不了解; 不会运用EXCEL进行财务报表分析,看不懂三大表; 无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并; 中级财务管理 集团财务预算老板不满意,不能支撑企业经营,保证战略落地实施; 财务组织日渐庞大,运行成本高,如何组织搭建财务共享中心,降低成本; 业务部门不理解财务、不支持财务,***不断,束手无策; 高级财务管理 不能清晰的辨明企业自身优劣势,并购方案可操作行差,成功率低; 过分依赖银行信用贷,缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力; 企业投资战略制定不合理,影响企业经营发展; 铂略发现:从初创到小型、中型、大型,企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度,对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台,铂略咨询关注每一阶段财务管理者的发展,重磅推出财务管理者系列公开课程。

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